Trong một thập niên gần đây, hiếm có công ty nào nhiều lần phải ngậm đắng nuốt cay như Microsoft.
Đó đều là những họ buộc phải khai tử các sản phẩm do mình làm ra, bao gồm: dòng máy nghe nhạc Zune bị khai tử vào năm 2012, hệ điều hành Windows RT dành cho tablet bị khai tử vào năm 2015, hệ điều hành di động Windows Phone bị khai tử vào năm 2017.
Mới tháng trước thôi, tài liệu rò rỉ của Microsoft cho thấy,trợ lý ảo Cortana trên iOS và Android sẽ biến mất tại nhiều thị trường quan trọngtừ sau 31 tháng Một năm sau – đây được xem như lời thừa nhận ngầm cho thất bạitrước các đối thủ khác. Ngay cả dịch vụ quan trọng khác, Microsoft cũng thườngchậm chân hơn các đối thủ, như thanh tìm kiếm Bing bị Google bỏ xa về thị phần.
Tại sao Microsoft lại có thể bỏ lỡ hàng loạt xu hướng côngnghệ trên thế giới đến vậy?
Thật khó mà có câu trả lời chính xác cho vấn đề này, nhưng lờichia sẻ trên Quora từ Tim Ventura, một người có nhiều bạn bè và đồng nghiệp đếntừ Microsoft, có thể cho ta thấy phần nào vấn đề của Microsoft.
Cố gắng hỗ trợ tất cả các bên
Không giống như Apple, chỉ hỗ trợ phần cứng riêng của mình,Microsoft hỗ trợ gần như toàn bộ các nhà sản xuất phần cứng của cả ngành côngnghiệp, với các cái tên như Intel, AMD, Dell, HP, IBM và hàng trăm nhà sản xuấtkhác. Điều này có nghĩa là Microsoft liên tục phải chơi trò đuổi bắt để tươngthích với vô số các tiêu chuẩn khác nhau, bao gồm cả các tiêu chuẩn độc quyền từnhững nhà sản xuất.
Thêm vào đó, điều này cũng có nghĩa là mỗi khi Microsoft đưara một tính năng mới, và nếu nó cần hỗ trợ từ phần cứng, về cơ bản gần nhưMicrosoft sẽ phải làm nó tương thích với toàn bộ ngành công nghiệp phần cứngnày – một nhiệm vụ khổng lồ so với một tính năng nhỏ.
Trong trường hợp một phần cứng nào đó không tương thích vớiWindows, bất kể nguyên nhân là do hãng nào làm đi nữa, Microsoft thường là ngườibị chỉ trích đầu tiên.
Hỗ trợ các công nghệ thế hệ cũ trong thời gian siêu dài
Dù không chính thức nhưng một số nhà lập trình đã tìm racách chạy được các trò chơi từ thời Windows 3.1 trên Windows 10, nghĩa là hệ điềuhành của Microsoft vẫn còn hỗ trợ cho những phần mềm ra mắt từ cách đây hơn 25năm. Đối với ngành công nghệ, quãng thời gian này dài tưởng chừng như cả một kỷnguyên vậy.
Một điểm cộng cho khả năng hỗ trợ, nhưng điều này sẽ kéotheo một tổn thất khác: nó làm việc triển khai và hỗ trợ hệ điều hành mới hơn,liền mạch hơn và nhanh hơn trở nên khó khăn hơn. Đó là vì nó sẽ phải hỗ trợ mọidòng code cũ và một lần nữa, nếu điều gì đó bị hỏng trong quá trình thực hiện(ví dụ như chạy game Wolf 3D cũ từ những năm 1992 chẳng hạn), Microsoft sẽ lạilà người phải hứng chịu.
Quyền lực cục bộ
Hai nguyên nhân trên có tha thứ cho Microsoft, nhưng nhữngđiều còn lại thì không. Có một thực tế là quyền lực trong Microsoft có xu hướngnắm giữ trong những nhóm nhỏ khác nhau – các lãnh chúa với vùng đất riêng củamình.
Cho dù đã được cải thiện trong thời gian gần đây, nhưngtrong một thời gian dài trước đó, các bộ phận, các nhóm thậm chí các bộ phậnkinh doanh có xu hướng trung thành với các “quản lý ngôi sao” hơn làvới bản thân tập đoàn.
Điều này sẽ làm xói mòn đáng kể trọng tâm của công ty, làmchậm và phức tạp hóa việc phát triển và triển khai các công nghệ mới, và về cơbản, làm công ty tập trung vào đấu đá nội bộ hơn là cạnh tranh trên thị trườngđể đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Đấu đá nội bộ trong mỗi sản phẩm mới
Hậu quả của tình trạng quyền lực cục bộ trên là các tínhnăng mới, các công nghệ mới và các cải thiện về khả năng sản xuất không thể cứthế triển khai như thông thường – chúng trở thành mục tiêu cho các cuộc đấu đácăng thẳng giữa hàng nghìn bên liên quan đến dự án (các stakeholder) cùng hàngnghìn quan điểm khác nhau. Và tất nhiên, tiếp sau đó sẽ lại là cuộc đấu đá nộibộ căng thẳng khác để được hỗ trợ tính năng, công nhận đóng góp của mình, … chocông nghệ mới đó.
Cuộc tranh chấp ngấm ngầm này làm chậm đáng kể khả năng pháttriển và triển khai những công nghệ mới, bất chấp nỗ lực thúc đẩy của Microsoftđể sớm đưa chúng vào sản xuất. Tình trạng này thường dẫn đến tình trạng, cácbên liên quan đó, những người nhẽ ra không nên liên quan đến công nghệ mới đó,cuối cùng lại chính là những người kìm hãm nó lại bởi vì có quá nhiều đầu bếptrong một căn bếp.
Văn hóa thiển cận trong doanh nghiệp
Khởi đầu, Microsoft là một startup nổi loạn, vùng lên chốnglại cả một ngành công nghiệp máy tính lỗi thời, trì trệ và rồi họ đạt đượcthành tựu và độc chiếm thị trường. Thành công này dẫn họ đến một thứ văn hóangày càng thiển cận hơn với sự khinh miệt đặc biệt dành cho các hệ thống liênquan đến Unix và Apple, cũng như thường không thích bất kỳ thứ gì “khôngđược phát minh” tại đây.
Thật không may, điều này lại có một tác hại khác. Nó đưaMicrosoft đến vô số lần phát minh lại công nghệ một cách không cần thiết, cũngnhư đưa ra các tiêu chuẩn cạnh tranh nhằm thách thức lại cả phần còn lại củangành công nghiệp.
Dù gần đây, Microsoft đã tích cực hơn trong việc hỗ trợ cáctiêu chuẩn trong ngành công nghiệp, nhưng một thời gian dài trước đây, họ luônnỗ lực sử dụng vị thế độc quyền trên thị trường PC của mình để buộc mọi ngườiphải sử dụng các chuẩn công nghệ độc quyền của họ, cũng như từ bỏ các chuẩncông nghệ mà mọi người đang có xu hướng hỗ trợ.
Không còn là một tượng đài trong ngành công nghệ
Từng có thời cái tên Microsoft là đích đến của những con ngườitài năng nhất, thông minh nhất trong lĩnh vực điện toán, những người sẵn sàngchuyển hẳn đến khu vực này chỉ để được thêm tên công ty công nghệ nổi bật nhấttrong ngành vào CV của mình. Điều đó đã thay đổi kể từ sau sụp đổ bong bóngdotcom.
Trong khu vực Seattle hiện tại, Microsoft vẫn là một tên tuổilớn, nhưng giờ đây, các bộ não giỏi nhất và thông minh nhất lại đang tìm đếnApple và Google – trong khi thật trớ trêu, Microsoft lại đang biến mình thành mộttrong những công ty điện toán già cỗi, trì trệ và buồn tẻ mà họ từng chiến đấuđến cùng để hạ bệ họ trước đây.
Một việc làm đúng của Microsoft đã cứu vãn tất cả
May mắn cho Microsoft, bất chấp các thất bại liên tiếp trongnhững sản phẩm dành cho người tiêu dùng, dưới sự dẫn dắt của CEO Satya Nadella,họ đang tìm lại thành công của mình dựa trên các giải pháp điện toán đám mâydành cho doanh nghiệp, ngay cả khi phải đi sau đối thủ sừng sỏ Amazon WebServices đến 4 năm.
Không chỉ thay đổi định hướng kinh doanh, ông Nadella còn cóảnh hưởng lớn khác đến văn hóa doanh nghiệp trong nội bộ Microsoft. Từ chỗ coithường thế giới công nghệ bên ngoài, đặc biệt các mã nguồn mở, Microsoft lại cóhàng loạt cử chỉ thân thiện hơn với chính các công nghệ đó, như Linux, thâu tómGitHub, phát triển sản phẩm cho chính iOS và Android, thậm chí sử dụng Androidtrên các thiết bị mới ra mắt của mình.
Hàng loạt thay đổi tích cực này đã phản ánh trong giá trị vốn hóa của Microsoft. Không có những sản phẩm thay đổi cả ngành công nghiệp như Apple, bỏ lỡ hàng loạt xu thế công nghệ trên thế giới như mạng xã hội, smartphone, ứng dụng nhắn tin tức thời, hay trợ lý ảo, nhưng dưới sự dẫn dắt của ông Nadella, nền tảng điện toán đám mây cùng sự thân thiện với khách hàng đang đưa Microsoft trở thành một trong vài công ty nghìn tỷ USD duy nhất trên thế giới.
Theo VNExpress
